انتخاب شرکت مشاوره مدیریت مناسب نیازمند ارزیابی تخصص صنعت، تناسب فرهنگی، مدل های کارکنان، قیمت گذاری و قابلیت های مدیریت تغییر است. شرکت‌های برتر با تجهیز مشتریان به مهارت‌ها و شایستگی‌های جدید، تأثیر طولانی‌مدتی را ایجاد می‌کنند. تعاملات مشاوره به عنوان مشارکت های تحول آفرین در مقابل توصیه های تاکتیکی به بهترین وجه موفق می شوند.
تعریف مزیت رقابتی و مزیت رقابتی پایدار چیست ؟ مزیت رقابتی Competitive Advantage و مزیت رقابتی پایدار Sustained Competitive Advantage زمانی مورد بررسی قرار میگیرد که سازمان در به دنبال برنامه ریزی استراتژیک و یا حداقل تعیین جایگاه استراتژیک سازمان در میان رقبا است. اینجاست که مشاور مدیریت استراتژیک به سازمان در تعیین مزیت و […]
50 شرکت مشاوره مدیریت برتر جهان شرکت های مشاوره مدیریت در هر گوشه از کره زمین وجود دارند و تقریباً در همه صنایع فعالیت می کنند. در حالی که اغلب مر McKinsey & Company ، گروه مشاوره بوستون و Bain & Company اطلاع دارند ، تعداد زیادی شرکت مشاوره دیگری وجود دارند که خدمات عالی […]
ماتریس بوستون BCG Matrix چیست ؟ ماتریس بوستون BCG Matrix ( همچنین به عنوان تحلیل گروه مشاوران بوستون ، ماتریس سهم-رشد ، ماتریس سبد محصول یا جعبه بوستون نیز شناخته می شود) اولین بار توسط گروه مشاوره بوستون در سال 1970 به عنوان ابزاری برای تحلیل موقعیت استراتژیک کسبوکار مطرح شد . این یک ابزار […]
چرخه عمر محصول Product Life Cycle : PLC چرخه عمر محصول یکی از کلیدی ترین مفاهیمی است که یک مدیر باید در مورد محصولات یا خدمات خود بداند. یک شرکت که به توسعه بازار و توسعه محصول می‌اندیشد ، باید تغییرات سلیقه ، تکنولوژی و رقبا را در نظر داشته باشد. برای اغلب محصولات می‌توان […]